Σε στρατηγική σταδιακής ενίσχυσης του αποτυπώματος της ΙΚΕΑ στην ελληνική αγορά, με έμφαση στα μικρότερα καταστήματα και στις υποδομές υποστήριξης του δικτύου, προχωρά ο όμιλος Φουρλή για το 2026, στο πλαίσιο συνολικού επενδυτικού προγράμματος ύψους 25–26 εκατ. ευρώ.
Κατά την παρουσίαση των βασικών αξόνων της στρατηγικής του ομίλου σε αναλυτές, η διοίκηση έδωσε σαφές στίγμα για τις προτεραιότητες της επόμενης χρήσης: οργανική ανάπτυξη, διεύρυνση των δικτύων λιανικής, ψηφιακή αναβάθμιση και λειτουργικός εξορθολογισμός.
Στο πλαίσιο αυτό, η ΙΚΕΑ παραμένει στο επίκεντρο, αν και η περαιτέρω ανάπτυξή της στην Ελλάδα συνεχίζει να εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τη διαθεσιμότητα κατάλληλων ακινήτων.
Η διοίκηση αναγνώρισε ότι η εξεύρεση χώρων παραμένει πρόκληση, επαναλαμβάνοντας ωστόσο τον στόχο για το άνοιγμα 2 έως 3 νέων καταστημάτων μικρότερου format ετησίως, στα πρότυπα της μονάδας της Πάτρας.
Η κατεύθυνση αυτή δείχνει ότι ο όμιλος επιλέγει να αναπτύξει το brand με πιο ευέλικτο μοντέλο, προσαρμοσμένο τόσο στις συνθήκες της αγοράς ακινήτων όσο και στις νέες απαιτήσεις του λιανεμπορίου.
Αντίθετα, το μεγάλο project της ΙΚΕΑ στο Ελληνικό παραμένει σαφώς πιο μακροπρόθεσμο. Όπως διευκρίνισε η διοίκηση, το κατάστημα δεν αναμένεται να τεθεί σε λειτουργία πριν από το 2029, γεγονός που μεταθέτει χρονικά ένα από τα σημαντικότερα αναπτυξιακά στοιχήματα του brand στην Αττική.
Έτσι, έως τότε, η επέκταση του δικτύου εκτιμάται ότι θα βασιστεί κυρίως σε μικρότερες μονάδες, οι οποίες απαιτούν χαμηλότερο επενδυτικό κόστος, λιγότερο σύνθετη αδειοδοτική ωρίμανση και ταχύτερη είσοδο σε τοπικές αγορές.
Κρίσιμο στοιχείο του σχεδίου αποτελεί και η ενίσχυση της εφοδιαστικής αλυσίδας. Πέραν των επενδύσεων για την επέκταση του δικτύου καταστημάτων, ο όμιλος κατευθύνει επιπλέον 6 εκατ. ευρώ στο έργο του κέντρου διανομής (IDC) της Inter IKEA.
Η συγκεκριμένη επένδυση αποτυπώνει τη στόχευση του Ομίλου Φουρλή να στηρίξει την ανάπτυξη της ΙΚΕΑ όχι μόνο με νέα σημεία πώλησης, αλλά και με τις αναγκαίες logistics υποδομές που θα υποστηρίξουν την πολυκαναλική λειτουργία του δικτύου.
Συνολικά, από το επενδυτικό πλάνο των 25–26 εκατ. ευρώ, περίπου 13,2 εκατ. ευρώ θα διατεθούν για την επέκταση του δικτύου καταστημάτων, 6,5 εκατ. ευρώ για έργα ψηφιακού μετασχηματισμού και περίπου 5 εκατ. ευρώ για συντήρηση και υποδομές IT. Η κατανομή αυτή δείχνει ότι η ανάπτυξη του φυσικού αποτυπώματος συνδέεται άμεσα με την αναβάθμιση των ψηφιακών και λειτουργικών δυνατοτήτων του ομίλου.
Για την ΙΚΕΑ ειδικότερα, το σήμα που εκπέμπεται προς την αγορά είναι ότι η ανάπτυξη συνεχίζεται, αλλά με πιο επιλεκτικούς όρους. Το μοντέλο των μικρότερων format φαίνεται να αποκτά πρωταγωνιστικό ρόλο στη βραχυπρόθεσμη στρατηγική, καθώς προσφέρει μεγαλύτερη προσαρμοστικότητα σε μια αγορά όπου τα διαθέσιμα ακίνητα μεγάλων προδιαγραφών παραμένουν περιορισμένα και τα νέα projects απαιτούν αυξημένο χρόνο ωρίμανσης.
Το πλάνο του Ομίλου Φουρλή αποτυπώνει, έτσι, μια πιο μετρημένη αλλά δομικά ενισχυμένη προσέγγιση για την ανάπτυξη της ΙΚΕΑ στην Ελλάδα. Με το Ελληνικό να παραμένει έργο επόμενης φάσης, ο όμιλος επιλέγει να χτίσει ενδιάμεσα ένα πιο ευέλικτο δίκτυο, επενδύοντας ταυτόχρονα σε τεχνολογία και εφοδιαστική υποστήριξη. Σε όρους real estate και λιανικής, πρόκειται για στρατηγική που δίνει προτεραιότητα στην εκτελεσιμότητα και στη σταδιακή κεφαλαιοποίηση της ζήτησης, αντί για μια επιθετική επέκταση υψηλού ρίσκου.
