Connect with us

ΑΡΘΡΑ-ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ

Β. Κικίλιας στην El Mundo: «Οι τουρίστες θα μπορέσουν να απολαύσουν την Ελλάδα αυτό το καλοκαίρι»

bizness.gr

Published

on

Κικίλιας, Μητσοτάκης

Mε τίτλο «Οι τουρίστες θα μπορέσουν να απολαύσουν την Ελλάδα αυτό το καλοκαίρι», η ισπανική εφημερίδα «El Mundo» δημοσιεύει συνέντευξη του υπουργού Υγείας, Βασίλη Κικίλια.

Σύμφωνα με ανακοίνωση του υπουργείου Υγείας, μεταξύ άλλων, στον πρόλογο της συνέντευξης αναφέρεται πως «παρά τις περικοπές στον τομέα της υγείας λόγω ετών λιτότητας και τους πολύ πιο περιορισμένους πόρους σε σύγκριση με τις υπόλοιπες ευρωπαϊκές χώρες, έγινε το θαύμα: Σταμάτησαν τον “Λεβιάθαν” που άφησε ένα βουνό από νεκρούς στην Ευρώπη! Και το πέτυχαν χωρίς το υγειονομικό υπόβαθρο της Ιταλίας, της Γαλλίας, του Ηνωμένου Βασιλείου ή ακόμη και της ίδιας της Ισπανίας. Επί του παρόντος, οι αριθμοί της πανδημίας στην Ελλάδα εκπλήσσουν: 2.836 κρούσματα και μόνο 165 θάνατοι μέχρι στιγμής, σε έναν πληθυσμό περίπου 11 εκατομμυρίων».

Ο κ. Κικίλιας, εξηγεί στην ισπανική εφημερίδα πως «η επιτυχία μας βασίζεται κυρίως στους εξαιρετικούς επαγγελματίες του Εθνικού Συστήματος Υγείας, σε αυτούς τους καθημερινούς ήρωες: Στους γιατρούς, το νοσηλευτικό προσωπικό, το διοικητικό και παραϊατρικό προσωπικό, καθώς επίσης στο ΕΚΑΒ, τους επιστήμονες και το προσωπικό του ΕΟΔΥ, που κατάφεραν να εντοπίσουν το πρώτο κρούσμα».

Στη συνέχεια, σημειώνει ότι το πρώτο κρούσμα κορονοϊού κατεγράφη στην Ελλάδα στις 26 Φεβρουαρίου. Την ίδια ημέρα, σύμφωνα με εντολή του πρωθυπουργού, όπως τονίζει, «ανακοίνωσα την ακύρωση των εκδηλώσεων για το καρναβάλι και στις 10 Μαρτίου (με μόνον έναν θάνατο καταγεγραμμένο) το κλείσιμο όλων των εκπαιδευτικών ιδρυμάτων. Στις 22 Μαρτίου άρχισε ο γενικευμένος περιορισμός της κυκλοφορίας των πολιτών».

Σε ερώτηση πώς έγινε αντιληπτή τόσο νωρίς η σοβαρότητα της εξάπλωσης του ιού, σε αντίθεση με χώρες όπως η Ιταλία, η Ισπανία και η Γαλλία, ο υπουργός απαντά: «Από τα μέσα Ιανουαρίου προετοιμάζαμε την επιχειρησιακή διαθεσιμότητα του ελληνικού συστήματος υγείας, σε όλα τα αρμόδια όργανα του υπουργείου Υγείας. Τον ίδιο μήνα, προετοιμάσαμε ένα σχέδιο δράσης μαζί με τον ΕΟΔΥ για την αντιμετώπιση της πανδημίας, ενώ από την αρχή ήμασταν σε συνεχή επαφή με τον ΠΟΥ».

Ερωτηθείς πώς σχεδιάζετε την επιστροφή στην κανονικότητα του τουριστικού τομέα, ο οποίος είναι από τους πλέον σημαντικούς για την Ελλάδα, ο κ. Κικίλιας τονίζει: «Η τουριστική εμπειρία του φετινού καλοκαιριού μπορεί να είναι κάπως διαφορετική σε σύγκριση με τα περασμένα χρόνια, με περισσότερη κοινωνική αποστασιοποίηση, αλλά οι τουρίστες θα μπορέσουν να κάνουν μία υπέροχη επίσκεψη στην Ελλάδα το καλοκαίρι, αρκεί η πανδημία διεθνώς να βρίσκεται σε καθοδική πορεία».

Για το εάν η Ευρωπαϊκή Ένωση στάθηκε στο ύψος της υγειονομικής πρόκλησης του ιού και αν θα υλοποιήσει την αλληλεγγύη, την οποία προβάλλει, ο υπουργός Υγείας επισημαίνει: «Δεδομένου ότι η πανδημία δεν έχει τελειώσει, νομίζω πραγματικά ότι θα πρέπει να ενεργήσουμε όλοι μαζί, με αλληλεγγύη. Αλλά ελπίζουμε ότι η λέξη “αλληλεγγύη” δεν θα μείνει κενή περιεχομένου. Αποτελεί μία αξία, μία αρχή που πρέπει να διέπει τον κόσμο, ειδικά σε καιρούς κρίσης άνευ προηγουμένου, όπως η παρούσα κρίση».

Ο κ. Κικίλιας προσθέτει ότι η Ελλάδα αποτελεί θετικό παράδειγμα στη διαχείριση αυτής της κρίσης, αλλά τώρα ετοιμαζόμαστε για το ενδεχόμενο ενός δεύτερου κύματος κορονοϊού και δεν υπάρχει περιθώριο εφησυχασμού.

«Έχουμε πολλή δουλειά μπροστά μας αυτό το καλοκαίρι. Θα συνεχίσουμε να εργαζόμαστε για να εγγυηθούμε τη στήριξη του ελληνικού συστήματος υγείας στις ΜΕΘ. Έχουμε αυξήσει τις κλίνες ΜΕΘ από 565 σε 1.017, έχουμε προχωρήσει σε νέες προσλήψεις άνω των 4.000 επαγγελματιών υγείας και έχουμε δημιουργήσει μία “αερογέφυρα” για προμήθεια υγειονομικού υλικού άνευ προηγουμένου, εν μέσω διεθνούς διαμάχης για προμήθεια ιατρικού υλικού. Επιπλέον, έχουμε λάβει δωρεές από 865 ιδιωτικούς οργανισμούς, οι οποίες ανήλθαν συνολικά σε 89 εκατ. ευρώ», υπογραμμίζει ο ο υπουργός Υγείας.

 

Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ

ΑΡΘΡΑ-ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ

Η πανδημία και η επόμενη μέρα της κινητικότητας στη χώρα

bizness.gr

Published

on

Καθίσματα αστικού λεωφορείου

Η γραμματεία και τα μέλη του Δικτύου ΟΤΑ «CIVINET CYEL» (για την Βιώσιμη Κινητικότητα στην Ελλάδα και την Κύπρο) του ευρωπαϊκού δικτύου CIVITAS βρίσκονται, εν μέσω σημαντικών περιοριστικών μέτρων για την κινητικότητα των πολιτών, σε μεγάλη περισυλλογή και προβληματισμό σχετικά με την παρούσα συνθήκη, αλλά πολύ περισσότερο για την επόμενη μέρα των πόλεων και την ζωή των τοπικών κοινωνιών.

Τα θέματα κινητικότητας αναδεικνύονται σε συνθήκες πανδημίας -αλλά και στο ενδεχόμενο μιας επικείμενης νέας παγκόσμιας οικονομικής κρίσης- ως κορυφαίας σημασίας ζήτημα και κρίσιμο παράγοντα που θα ορίσει όχι μόνο τους ρυθμούς οικονομικής ανάπτυξης σε παγκόσμια κλίμακα, αλλά και την ίδια την ζωή των πολιτών στο πιο απομακρυσμένο σημείο του πλανήτη. Η κινητικότητα ζητείται από όλους απελπισμένα να επανέλθει στους «κανονικούς» της ρυθμούς, αλλά δεν πρόκειται να είναι ποτέ ξανά η ίδια.

Η κινητικότητα ήταν και είναι υπεύθυνη για την υποβάθμιση ή την απώλεια της ζωής εκατομμύρια πολιτών κάθε χρόνο (μέσω των τροχαίων συγκρούσεων, των εκπομπών κάθε τύπου, της σπατάλης ενέργειας, της μη άσκησης των πολιτών και της υποβάθμισης του δημόσιου χώρου λόγω της μηχανοκίνητης κινητικότητας κ.ά.).

Από την άλλη πλευρά, στις ολοένα και αυξανόμενες δυνατότητες κινητικότητας (με όρους ταχύτητας, γεωγραφικής εμβέλειας, ασφάλειας, άνεσης, αξιοπιστίας κτλ) οφείλεται σήμερα μεγάλο μέρος της οικονομικής και τεχνολογικής εξέλιξης της ανθρωπότητας, όπως και της ποιότητας ζωής των ανθρώπων που είναι σε θέση να απολαύσουν τα θετικά αποτελέσματα αυτών των δυνατοτήτων, αποφεύγοντας κατά το δυνατόν τις αρνητικές επιπτώσεις.

Η κινητικότητα στην εποχή της πανδημίας είναι ο πρώτος ένοχος και το πρώτο θύμα. Η ταχύτατη μετάδοση του ιού σε παγκόσμια κλίμακα οφείλεται κυρίως στα σύγχρονα χαρακτηριστικά της τοπικής και υπερτοπικής -αστικής και εξωαστικής- κινητικότητας και, για αυτό, τα πρώτα -και πλέον συγκλονιστικά- μέτρα κατά του ιού δεν ήταν υγειονομικού χαρακτήρα, αλλά μέτρα περιορισμού της κινητικότητας σε κάθε χωριό και γειτονιά του πλανήτη.

Η κινητικότητα έπρεπε να περιοριστεί στους «τέσσερις τοίχους των σπιτιών μας» για να καθυστερήσει η εξάπλωση του ιού, μέχρι να προσδιοριστούν και να υλοποιηθούν τα οποιαδήποτε άλλα μέτρα.

Με τον τρόπο αυτό η πανδημία έδωσε μια εντελώς νέα διάσταση στο σύνολο των μέσων και συστημάτων μεταφοράς, αξιολογώντας εκ νέου, έστω και προσωρινά, την  συμβολή του καθενός στους όρους διαβίωσης –αλλά και επιβίωσης– του παγκόσμιου πληθυσμού.

Ίσως μόνο το ποδήλατο κατάφερε να παραμείνει ψηλά στις προτιμήσεις και τις προτεραιότητες κάποιων από μας, ενώ τα μέσα μαζικών μεταφορών (αστικά και υπεραστικά, επίγεια, υπέργεια και θαλάσσια) αποτελούν πια τα πλέον επικίνδυνα μέσα διάδοσης του ιού και το περπάτημα δέχεται σημαντικούς περιορισμούς, την ώρα που αποτελεί ίσως το μοναδικό μέσο καθημερινής φυσικής αναψυχής και εκγύμνασης των πολιτών.

Το ΙΧ αυτοκίνητο και τα μηχανοκίνητα δίκυκλα αποκτούν πλήρως αντιφατικά χαρακτηριστικά και τίθενται σε νέα κρίση ταυτότητας. Το shared mobility χάνει έδαφος, καθώς κανείς δεν θέλει να «μοιράζεται» ούτε μια χειραψία με κάποιον άλλον.

Οποιαδήποτε άλλη εξέλιξη στον τομέα των μεταφορών τίθεται σε αναστολή «μέχρι νεωτέρας», αν και ήδη ξεκίνησαν συζητήσεις παγκοσμίως για την πιθανή συμβολή της αυτόνομης οδήγησης, των drones και άλλων νέων οχημάτων, συστημάτων και τρόπων μεταφορών στην αντιμετώπιση της «κρίσης κινητικότητας» που συνοδεύει την πανδημία.

Στα καθ’ ημάς οφείλουμε να τονίσουμε ότι η Ελλάδα βρίσκεται στην πλέον αμήχανη θέση, καθώς την στιγμή που η κινητικότητα σε συνθήκες «κανονικότητας» διεξαγόταν μέχρι πρόσφατα με τον πλέον αρνητικό τρόπο και τεράστιες επιπτώσεις στην καθημερινή ζωή των πολιτών και την οικονομία, μια πρωτοβουλία του Υπουργείου Περιβάλλοντος του έτους 2016 (μέσω του Πράσινου Ταμείου) για χρηματοδότηση 162 Σχεδίων Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας (ΣΒΑΚ) φιλοδοξούσε να βάλει τα θεμέλια για την αντιστροφή του αρνητικού αυτού κλίματος.

Όπως οι περισσότερες αξιόλογες πρωτοβουλίες στην χώρα μας, έτσι και τα ΣΒΑΚ βάλτωσαν επί 4 χρόνια, σε βαθμό πλήρους απαξίωσης και κατάρρευσης του προγράμματος χρηματοδότησης, με κύρια ευθύνη του Πράσινου Ταμείου και των συναρμόδιων Υπουργείων, με αποτέλεσμα να βρισκόμαστε σήμερα στην δυσάρεστη θέση να διαθέτουμε ως χώρα ελάχιστα ολοκληρωμένα (κακοπληρωμένα) ΣΒΑΚ, αρκετά ανολοκλήρωτα με τεράστιες μελετητικές και οικονομικές εκκρεμότητες και την πλειονότητα να μην έχουν ξεκινήσει καν 4 χρόνια μετά την ανακοίνωση του προγράμματος, ακόμα και σε Δήμους που δείχνουν πολύ μεγάλο ενδιαφέρον για το θέμα και πρωταγωνιστούν σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο.

Την ίδια στιγμή -και πάνω από 2 χρόνια πια σε εκκρεμότητα- το Πράσινο Ταμείο προετοιμάζει την χρηματοδότηση και εκπόνηση Τοπικών Χωρικών Σχεδίων σε δεκάδες Δήμους της χώρας, αξιοποιώντας σημαντικά ευρωπαϊκά κονδύλια, πολλαπλάσια αυτών των ΣΒΑΚ.

Ένα μεγάλο πρόγραμμα χωρικής και πολεοδομικής ανασυγκρότησης, που δυστυχώς θεμελιώνεται σε παλιά εργαλεία, ελλειμματικούς κρατικούς μηχανισμούς, αναχρονιστικό και δαιδαλώδες θεσμικό πλαίσιο, όντας έτσι ναρκοθετημένο πριν καν ξεκινήσει.

Ταυτόχρονα, η συνθήκη της πανδημίας δεν είναι η μόνη κρίση που περνούν οι Δήμοι της χώρας μας τις τελευταίες δεκαετίες που θα πρέπει να ληφθεί υπόψη στον σχεδιασμό του μέλλοντος.

Στο πλαίσιο της Κλιματικής Αλλαγής, αλλά και έξω από αυτήν, ουκ ολίγοι σεισμοί, πλημμύρες, πυρκαγιές, ακραία και ασυνήθιστα καιρικά φαινόμενα, και άλλες καταστάσεις εκτάκτου ανάγκης έχουν λάβει χώρα, συμπεριλαμβανομένης της πολύχρονης οικονομικής κρίσης και του προσφυγικού.

Σε κάθε μια από αυτές τις περιπτώσεις, η πόλη, ο χώρος και η κινητικότητα δοκιμάζονται με έναν διαφορετικό κάθε φορά τρόπο, αναθεωρώντας πολλά από αυτά που γνωρίζαμε και σχεδιάζαμε μέχρι τότε.

Όμως, οι πολιτικές, το θεσμικό πλαίσιο, οι χρηματοδοτήσεις και τα εργαλεία σχεδιασμού που μας προσφέρει αυτή η χώρα μοιάζει να μην επηρεάζονται ουσιαστικά από όλα όσα συμβαίνουν, σαν να αποτελούν «εκπαιδευτικές ασκήσεις» κάποιων φοιτητών πολεοδομίας που δεν χρειάζεται να λαμβάνουν υπόψη την διαρκώς μεταβαλλόμενη και απαιτητική πραγματικότητα.

Σαν να μην μιλάμε για ανθρώπινες ζωές, αλλά για τις «ζωές» του παίχτη ενός video game, που φυσικά ανανεώνονται δωρεάν και επ’ άπειρο μόλις πατηθεί το πλήκτρο «restart».

Η θέση του Δικτύου μας, πέρα από κάθε υπεκφυγή και στρογγύλεμα των θέσεων μας, είναι ότι η ελληνική πολιτεία θα πρέπει να προχωρήσει άμεσα σε ριζική αναθεώρηση του τρόπου που αντιμετωπίζει τον σχεδιασμό και τις πόλεις και να αναλάβει τις ευθύνες της μπροστά σε μια παγκόσμια πια απαίτηση συλλογικής, βιώσιμης και αξιοβίωτης «ανθεκτικότητας» σε πολύ διαφορετικές καταστάσεις (τακτικές και έκτακτες) που διαδέχονται διαρκώς η μία την άλλην, στο ευρύτερο πλαίσιο της Κλιματικής Αλλαγής, της επικείμενης νέας Παγκόσμιας Οικονομικής Κρίσης, της κρίσης Δημοκρατίας -ακόμα και εντός Ευρωπαϊκής Ένωσης- και του Προσφυγικού.

Είναι μεγαλύτερη ανάγκη από ποτέ να γίνουν γενναίες αλλαγές στο θεσμικό πλαίσιο σε προοδευτική και περιβαλλοντικά φιλική κατεύθυνση, στην διάρθρωση και επάρκεια του κρατικού τομέα (συμπεριλαμβανομένων των ΟΤΑ), στην υιοθέτηση των παγκόσμιων επιστημονικών εξελίξεων και στον προσανατολισμό των χρηματοδοτήσεων σε νέα σύγχρονα εργαλεία σχεδιασμού με άμεσο ορίζοντα υλοποίησης και μακροπρόθεσμο όραμα.

Με συμμετοχική δημοκρατία, κοινωνικά χρήσιμη καινοτομία και διαρκή αξιολόγηση των αποτελεσμάτων κάθε πολιτικής, σχεδίου και παρέμβασης (υλικής και άυλης).

Η αντοχή της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, των επιστημόνων και των πολιτών της χώρας έχει ξεπεράσει πλέον τα όριά της και η πανδημία δεν είναι «η σταγόνα που ξεχειλίζει το ποτήρι». Είναι η γροθιά που το κάνει θρύψαλα.

 

Κοσμάς Αναγνωστόπουλος

Συντονιστής Δικτύου ΟΤΑ για την Βιώσιμη Κινητικότητα

CIVINET CY-EL / ELTIS National Multiplier

Continue Reading

ΑΡΘΡΑ-ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ

Η εξ αποστάσεως εκπαίδευση ως επένδυση στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού

bizness.gr

Published

on

TÜV HELLAS

Μια εταιρία που θέλει να εξελίσσεται και να παραμένει ανταγωνιστική πρέπει να επενδύει στην εκπαίδευση των εργαζομένων της ακόμα και σε περιόδους οικονομικής ύφεσης και αβεβαιότητας.

H παγκοσμιοποίηση, η ελεύθερη οικονομία, η οικονομική ύφεση, η εξέλιξη της τεχνολογίας καθώς και ο έντονος ανταγωνισμός αποκτούν διαρκώς νέες διαστάσεις και οδηγούν σε ένα ασταθές πολιτικό, κοινωνικό, οικονομικό και νομικό περιβάλλον. Η επένδυση στην εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί αναγκαιότητα για τη βιωσιμότητα και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, καθώς λειτουργεί ως ασπίδα προστασίας στο ταχέως εξελισσόμενο και ασταθές εξωτερικό περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιούνται.

Γεννάται όμως το ερώτημα, έχει η επιχείρηση τη δυνατότητα να επενδύσει κεφάλαια για την εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού ειδικά σε περιόδους οικονομικής αβεβαιότητας; Οι επιχειρήσεις οφείλουν να μεριμνούν για την εύρεση κεφαλαίων που προορίζονται για την εκπαίδευση των Στελεχών τους, καθώς η εν λόγω επένδυση δεν θα πρέπει να αποτελεί πολυτέλεια ούτε κόστος. Μια εταιρία που θέλει να εξελίσσεται και να παραμένει ανταγωνιστική πρέπει να επενδύει στην εκπαίδευση των εργαζομένων της, μια σχέση που προφανώς είναι αμφίδρομη και αμοιβαία επωφελής. Είναι πολύ σημαντικό το προσωπικό να αποκτά νέες δεξιότητες για να μπορεί να εντοπίζει και να επιλύει τα τρέχοντα και μελλοντικά προβλήματα.

Η εκπαίδευση του προσωπικού προσλαμβάνεται θετικά και από τα ίδια τα στελέχη, καθώς η επένδυση αυτή θεωρείται από τους εργαζομένους ως προσωπική ανάπτυξη και αποτελεί κίνητρο συνεχούς βελτίωσης.

Επιπλέον, συμβάλλει στην αύξηση της παραγωγικότητας, σε μειωμένη ανάγκη επίβλεψης από τον προϊστάμενο, ανάληψη πρωτοβουλιών από τον εργαζόμενο, μείωση ατυχημάτων λόγω επάρκειας γνώσης, οργανωσιακή ευελιξία στις συνθήκες που προκύπτουν, αυξημένη ελκυστικότητα της επιχείρησης ως εργοδότη και προσέλκυση υψηλής ποιότητας στελεχών και σαφώς, αφοσίωση και δέσμευση προσωπικού στο όραμα και αποστολή της επιχείρησης.

Τα τελευταία χρόνια ολοένα και περισσότερα εκπαιδευτικά ιδρύματα και φορείς εμπλουτίζουν το πρόγραμμα τους με εκπαιδευτικά σεμινάρια που προσφέρονται εξ Αποστάσεως. Τα προγράμματα σύγχρονης τηλεκπαίδευσης βασίζονται στις τεχνολογίες τηλεδιάσκεψης και υποστηρίζουν την οπτική και ηχητική επικοινωνία πραγματικού χρόνου μεταξύ ατόμων από διαφορετικές τοποθεσίες.

Επιπλέον οφέλη που προσφέρει η εξ αποστάσεως εκπαίδευση αποτελούν η φυσική απόσταση των εκπαιδευομένων, ειδικότερα στη συγκυρία που βιώνουμε όλοι, η μάθηση χωρίς μετακινήσεις, η ευελιξία ως προς τον τόπο και χρόνο πραγματοποίησης της διδασκαλίας, η συνεργασία και ανταλλαγή απόψεων από απόσταση με τον εισηγητή και τους άλλους εκπαιδευόμενους, η άμεση πρόσβαση σε πηγές για ενημέρωση και πληροφόρηση.

Εν μέσω COVID-19, η εκπαίδευση πρέπει να ληφθεί από τις επιχειρήσεις ως ευκαιρία προετοιμασίας των στελεχών της να προσαρμοστούν στις νέες συνθήκες, ώστε να είναι έτοιμοι και ακόμα πιο ανταγωνιστικοί, όταν ομαλοποιηθεί η κατάσταση. Οι εργοδότες οφείλουν να παρακινούν το προσωπικό τους να συμμετέχουν σε σεμινάρια τεχνικής κατάρτισης αλλά και προσωπικής ανέλιξης.

Η TÜV HELLAS (TÜV NORD) προσανατολισμένη στον ανθρώπινο παράγοντα, επενδύει διαχρονικά τόσο στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της, εκπαιδεύοντάς το διαχρονικά και πλέον «εξ αποστάσεως» μέσω της χρήσης σύγχρονων πλατφορμών, ενώ ταυτόχρονα μεταφέρει την τεχνογνωσία της μέσω της παροχής εξ αποστάσεως σεμιναρίων, ανοικτών – προγραμματισμένων και ενδοεπιχειρησιακών. Παράλληλα, λαμβάνοντας υπόψιν της τάσεις της εποχής, αναπτύσσει διαρκώς νέα σεμινάρια, συμβάλλοντας με αυτόν τον τρόπο , στην προσαρμογή των επιχειρήσεων και των συμμετεχόντων στις νέες απαιτήσεις.

 

Γεωργαλή Σοφία

Υπεύθυνη Διεύθυνσης Εκπαίδευσης TÜV HELLAS (TÜV NORD)

Continue Reading

ΑΡΘΡΑ-ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ

Ιωάννης Καλλιάς: Η πιστοποίηση TÜV AUSTRIA Covid-Shield εργαλείο στην επανεκκίνηση της επιχειρηματικότητας

Avatar

Published

on

Ιωάννης Καλλιάς, TÜV AUSTRIA

Μία ιδιαιτέρως ενδιαφέρουσα συνέντευξη παραχώρησε ο Διευθύνων Σύμβουλος της TÜV AUSTRIA Hellas, Ιωάννης Καλλιάς στον δημοσιογράφο Νίκο Καραγιάννη για το ypodomes.com. Μίλησε για τη νέα επιχειρηματιή κανονικότητα και τα ερωτήματα που υπάρχουν σε αυτή τη χρονική στιγμή. Αναφέρθηκε στη νέα πιστοποίηση TÜV AUSTRIA Covid-Shield ως ένα σημαντικό βοήθημα των επιχειρήσεων να προσαρμοστούν στις νέες συνθήκες μετά το lockdown και να επανεκκινήσουν τις δραστηριότητες τους.

“Η ανάκτηση της εμπιστοσύνης δεν αφορά σε έναν κλάδο. Αφορά την οικονομία και αφορά όλους μας” είπε χαρακτηριστικά και αναφέρθηκε αναλυτικά στη διαδικασία και τα προσδοκώμενα αποτελέσματα από αυτή τη νέα πιστοποίησε. Όσον αφορά την νέα κατάσταση στα επιχειρηματικά δρώμενα, ο επικεφαλής της TÜV AUSTRIA Hellas έκανε λόγο για ψηφιακό μετασχηματισμό της αγοράς και μάλιστα συμπέρανε πως “το μέλλον έρχεται γρηγορότερα απ’ ότι περιμέναμε”. Παρακάτω σας παραθέτουμε ολόκληρη τη συνέντευξη:

Νίκος Καραγιάννης: Μετά από περίπου 2 μήνες με τη χώρα σε lockdown, επανερχόμαστε σιγά-σιγά σε μία νέα κανονικότητα. Τι σημαίνει αυτό για τις επιχειρήσεις; σε τι κλίμα θα ξεκινήσει η επιχειρηματική δραστηριότητα;

Ιωάννης Καλλιάς: Για μια σειρά από κλάδους της οικονομίας μας όπως ενδεικτικά η φιλοξενία, η εστίαση, η αεροπορική και θαλάσσια μεταφορά και τα συνδεμένα επαγγέλματα, το σχεδόν δίμηνο lock down είχε πολύ μεγάλες συνέπειες, οι οποίες φαίνεται μάλιστα πως δυστυχώς δεν θα αρθούν άμεσα. Ακόμη όμως και η οριζόντια μείωση της κατανάλωσης των καυσίμων συνδυαζόμενη με την ήδη υπάρχουσα καταβαράθρωση των τιμών των ορυκτών καυσίμων διεθνώς, είναι πιθανό να φέρει σημαντική επιβράδυνση σε μεγάλα ενεργειακά έργα και άλλα έργα υποδομών που βρίσκονται σε εξέλιξη. Οι επιπτώσεις της πανδημίας, θα συνοδεύσουν με αρνητικό τρόπο την οικονομία μας, αλλά και την παγκόσμια οικονομία για τουλάχιστον 2-3 έτη, πριν γυρίσουμε στο έτος αναφοράς που είναι πια το 2019. Φαίνεται παράλληλα, πως η πανδημία δημιουργεί ένα νέο μοντέλο εργασιακό, αλλά και καταναλωτικών συμπεριφορών και συνηθειών.

Η ανησυχία των πολιτών και όλων μας για τα θέματα υγείας και μετάδοσης του ιού, αποτυπώνεται στο έλλειμα εμπιστοσύνης για την επανεκκίνηση πολλών επιχειρηματικών κλάδων. Στο μυαλό όλων μας υπάρχουν ερωτήματα όπως: Είμαι ασφαλής στις συναλλαγές μου σε μια Τράπεζα, όταν διαμένω σε ένα ξενοδοχείο, σε μια μεγάλη αλυσίδα λιανεμπορίου, σε ένα μεγάλο εμπορικό κέντρο, σε ένα διαγνωστικό κέντρο ή σε μια μονάδα υγείας αλλά και στο κομμωτήριο της γειτονιάς μου; Τι θα γίνει με τον κεντρικό κλιματισμό αλλά και τις μεμονωμένες μονάδες κλιματισμού τώρα που έρχεται το καλοκαίρι; Μπορεί να μεταδοθεί ο ιός; Λαμβάνει η επιχείρηση που συναλλάσσομαι κατάλληλα μέτρα για να περιορίζει τη μετάδοση του ιού και να είμαι πιο ασφαλής; Σε τέτοιο κλίμα επανεκκινεί η οικονομική δραστηριότητα και τέτοια ερωτήματα καλούνται να απαντήσουν με επιτυχία οι επιχειρήσεις της χώρας μας, αλλά και παγκοσμίως.

Νίκος Καραγιάννης: Η TÜV AUSTRIA δεν έμεινε με τα χέρια σταυρωμένα. Έχετε λανσάρει μία νέα πιστοποίηση το “Covid-shield”. Γιατί πρέπει να κάνουμε αυτή την πιστοποίηση;

Ιωάννης Καλλιάς: Είναι γεγονός πως το διάστημα του lock down δεν μείναμε με σταυρωμένα χέρια. Προσπαθήσαμε με κάθε τρόπο να υποστηρίξουμε την επιχειρηματικότητα, και την οικονομία, εκδίδοντας χρηστικούς οδηγούς για τη βιομηχανία τροφίμων και τις ορθές πρακτικές διαχείρισης του κορωνοιού στις παραγωγικές εγκαταστάσεις, στη μεταποίηση των τροφίμων αλλά και στην εφοδιαστική αλυσίδα, για τη διαχείριση θεμάτων προάσπισης της υγείας και της ασφάλειας στην εργασία, την ορθή χρήση μέτρων προστασίας, αλλά και χρήσιμες οδηγίες για τη τηλεργασία και πως αυτή πρέπει να συνδυαστεί με την ασφάλεια στη διαχείριση των πληροφοριών και την επιχειρηματική συνέχεια. Άνω των 1200 στελεχών επιχειρήσεων, μόνο μέσα στον Απρίλη, παρακολούθησαν χωρίς κόστος μέσω της TÜV AUSTRIA ACADEMY ανάλογα σεμινάρια και σχετικό υποστηρικτικό υλικό διανεμήθηκε δωρεάν σε άνω των 8000 επιχειρήσεων στη χώρα μας.

Κορωνίδα όλων αυτών των ενεργειών μας, στέκει η νέα πιστοποίηση TÜV AUSTRIA Covid-Shield. Αποτελεί ένα ολοκληρωμένο σχήμα πιστοποίησης και στοχεύει να βοηθήσει την ελληνική επιχείρηση να επανεκκινήσει με επιτυχία την δραστηριότητά της, δημιουργώντας ένα κλίμα εμπιστοσύνης με τους πελάτες της. Η εμπιστοσύνη έχει τρωθεί. Αυτή θα πρέπει να κερδηθεί στην πράξη. Η σύγχρονη ελληνική επιχείρηση συνειδητοποιώντας τη νέα πραγματικότητα, οφείλει να εκπαιδεύσει κατάλληλα το προσωπικό της, να λαμβάνει τα κατάλληλα μέτρα προστασίας, να φροντίζει τις υποδομές της και τον εξοπλισμό της ώστε να δημιουργεί το αίσθημα εμπιστοσύνης στους πελάτες της, πως είναι ασφαλείς. Το TÜV AUSTRIA Covid-Shield έρχεται να επιβεβαιώσει όλα τα παραπάνω και να αποδείξει την υπευθυνότητα της ελληνικής επιχείρησης που επιλέγει την πιστοποίηση.

Νίκος Καραγιάννης: Ποιοι κλάδοι πιστεύετε ότι θα πρέπει να στραφούν σε αυτή την πιστοποίηση;

Ιωάννης Καλλιάς: Παρά το γεγονός πως κάποιοι κλάδοι έχουν πληγεί περισσότερο από την κρίση, είναι γεγονός πως δεν υπάρχει κλάδος που έχει μείνει ανεπηρέαστος. Η πιστοποίηση αυτή δεν αφορά έναν κλάδο. Εφαρμόζεται οριζόντια και ενδεικτικά αφορά: μονάδες φιλοξενίας (π.χ. ξενοδοχεία και μικρά καταλύματα), εστίαση και μονάδες υγείας, μονάδες παρασκευής και μεταποίησης τροφίμων, σχολεία και κέντρα εκπαιδευτικά κέντρα επαγγελματικής κατάρτισης, καταστήματα λιανικού εμπορίου και εμπορικά κέντρα, εταιρείες facility management, άθλησης και γυμναστικής, μεταφορικές εταιρείες και supply chain, τράπεζες, γραφεία διοίκησης, κ.α.

Η ανάκτηση της εμπιστοσύνης δεν αφορά σε έναν κλάδο. Αφορά την οικονομία και αφορά όλους μας!

Νίκος Καραγιάννης: Θα ήθελα λίγο να μας περιγράψετε τη διαδικασία. Ποια είναι τα στάδια και ποια τα προσδοκώμενα αποτελέσματα.

Ιωάννης Καλλιάς: Η επιχείρηση που θα θελήσει να πιστοποιηθεί αιτείται προς την TÜV AUSTRIA αναφέροντας τον αριθμό του εμπλεκόμενου προσωπικού, τα τετραγωνικά μέτρα του χώρου που θα πιστοποιηθεί καθώς και τυχόν υποκαταστήματα που επιθυμεί να ενταχθούν στην πιστοποίηση. Λαμβάνει την τεχνική και οικονομική προσφορά και εντός 2-3 ημερών, υπό την προϋπόθεση πως έχει ετοιμαστεί να δεχθεί την επιθεώρηση, ομάδα επιθεωρητών επισκέπτεται και επιθεωρεί τους χώρους, μιλάει με το εμπλεκόμενο προσωπικό, εξετάζει τις εφαρμοζόμενες διαδικασίες, υποδομές και εξοπλισμό και πιστοποιεί.

Η υπό πιστοποίηση επιχείρηση μπορεί να επιλέξει μεταξύ των τριών διαθέσιμων επιπέδων πιστοποίησης (principal, high, excellent) και το κάθε επίπεδο σχετίζεται με τη συχνότητα των επιθεωρήσεων που γίνονται στην επιχείρηση. Καθώς η επιστημονική γνώση εξελίσσεται επί των τρόπων μετάδοσης του ιού, των απαιτούμενων μέτρων αναχαίτισης της εξάπλωσης, η μεγαλύτερη συχνότητα επιθεωρήσεων, δίδει εμπιστοσύνη στην επιχείρηση αλλά και στον πελάτη πως έχουν ληφθεί όλα τα κατάλληλα μέτρα και είναι ασφαλής. Έτσι επιτυγχάνεται η εμπέδωση του κλίματος εμπιστοσύνης στην αγορά και η οικονομία υποστηρίζεται για να απαλείψει γρηγορότερα τις πληγές που αφήνει η πανδημία.

Νίκος Καραγιάννης: Είστε αισιόδοξος για την επόμενη μέρα στα επιχειρηματικά δρώμενα; Ποια είναι η δική σας αίσθηση, δεδομένου ότι η μητρική TÜV AUSTRIA είναι ένας διεθνούς κύρους οίκος πιστοποίησης;

Ιωάννης Καλλιάς: Είμαι από φύσει αισιόδοξος. Πάντοτε στην ανθρώπινη ιστορία, ακόμη και στις πιο σκοτεινές και δύσκολες περιόδους, ο άνθρωπος βρήκε τον τρόπο να προχωρήσει και να κάνει τη ζωή του καλύτερη. Είναι γεγονός πως πολλά από αυτά που αναγκαστήκαμε όλοι να εφαρμόσουμε κάπως γρήγορα και ανοργάνωτα σε κάποιες περιπτώσεις, για να αντιμετωπίσουμε την κρίση, ήρθαν για να μείνουν. Η τηλεργασία, ο ψηφιακός μετασχηματισμός των επιχειρήσεων που ούτως ή άλλως με την ψηφιακή επανάσταση ήταν στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος και πριν την πανδημία, επιταχύνονται. Και αυτό είναι πολύ καλό. Αρκεί να βρούμε τον κανόνα να ισορροπήσουμε μεταξύ εργασίας και ελεύθερου χρόνου. Τότε θα διαπιστώσουμε πως ο ψηφιακός μετασχηματισμός μας δίδει περισσότερο δημιουργικό χρόνο εκτός εργασίας.

Για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της αγοράς, απαιτείται αυξημένο επίπεδο εμπιστοσύνης για τη διαχείριση της ασφάλειας των πληροφοριών, την επιχειρηματική συνέχεια. Η TÜV AUSTRIA είναι εδώ για να υποστηρίξει με τις υπηρεσίες της με τον έλεγχο, την επιθεώρηση, την πιστοποίηση και την εκπαίδευση τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Το μέλλον έρχεται γρηγορότερα απ’ ότι περιμέναμε! Ανοίγουμε τα αυτιά μας και τα μάτια μας στην πρόκληση, αφήνουμε πίσω τις ανόητες θεωρίες συνωμοσίας, και παίρνουμε θέση σε ένα καλύτερο μέλλον για όλους μας.

 

Πηγή: ypodomes.com

Continue Reading
Advertisement

Trending