Από τα παραδοσιακά ακίνητα σε νέα assets και διασπορά – Πώς αλλάζουν στρατηγική οι εταιρείες real estate στην Ελλάδα

Η διαφοροποίηση των χαρτοφυλακίων αποτελεί πλέον βασικό χαρακτηριστικό της ελληνικής αγοράς real estate.

ΑΕΕΑΠ και developers που πριν από λίγα χρόνια ήταν περισσότερο εκτεθειμένοι σε γραφεία, logistics ή εμπορικά ακίνητα επεκτείνονται σταδιακά σε ξενοδοχεία, serviced apartments, student housing και residential developments.

Premia: ξενοδοχεία και φοιτητικές κατοικίες

Η αλλαγή είναι ιδιαίτερα εμφανής στην Premia Properties.

Στο τέλος του 2025 τα ξενοδοχεία αντιστοιχούσαν ήδη στο 34% της συνολικής αξίας επενδύσεων της εταιρείας, ενώ η διοίκηση δηλώνει ότι δίνει έμφαση στην ανάπτυξη χαρτοφυλακίου hospitality και φοιτητικών κατοικιών.

Το 2026 η Premia προχώρησε σε στρατηγική συμφωνία με την Akti Hotels & Resorts, ενώ παράλληλα συνεχίζει την ανάπτυξη φοιτητικών κατοικιών σε σειρά πανεπιστημιακών πόλεων. Η ίδια η εταιρεία εμφανίζει πλέον 79 ακίνητα υπό διαχείριση και συνολική αξία επενδύσεων περίπου 722 εκατ. ευρώ.

Orilina: από τα ακίνητα εισοδήματος σε οικιστικά και hospitality

Η Orilina Properties ακολουθεί διαφορετική αλλά επίσης πιο διευρυμένη στρατηγική.

Παράλληλα με το εισοδηματικό χαρτοφυλάκιο γραφείων και εμπορικών ακινήτων, αναπτύσσει το οικιστικό project Marina Residences by Kengo Kuma στο Ελληνικό.

Στην ετήσια έκθεση του 2025 η Orilina αναφέρει επίσης ότι εστιάζει μεσοπρόθεσμα σε κλάδους όπως ξενοδοχεία και επιπλωμένα διαμερίσματα, ενώ τον Φεβρουάριο του 2026 υπέβαλε δεσμευτική προσφορά για εταιρεία που κατέχει ακίνητο με χρήση ενοικιαζόμενων επιπλωμένων δωματίων–διαμερισμάτων στο κέντρο της Αθήνας.

Hellenic Properties: από γραφεία σε boutique hospitality

Η Hellenic Properties έχει αναπτύξει έντονη παρουσία σε office repositioning και αστικά projects, όπως το MOB One και το IP14.

Παράλληλα, η απόκτηση του Aristi Mountain Resort & Villas στο Ζαγόρι σηματοδοτεί επέκταση σε boutique ξενοδοχειακά assets και μάλιστα σε προορισμούς που μπορούν να λειτουργούν πέρα από το κλασικό μοντέλο summer resort.

Η μονάδα διαθέτει 26 δωμάτια, σουίτες και βίλες, μαζί με εγκαταστάσεις εστίασης, wellness και συνεδρίων.

BriQ: logistics, γραφεία και ξενοδοχεία

Αντίστοιχη διασπορά καταγράφεται και στην BriQ Properties.

Το χαρτοφυλάκιό της κατανέμεται μεταξύ logistics, γραφείων, retail και ξενοδοχείων, ενώ το επενδυτικό pipeline περιλαμβάνει από νέο ΚΑΔ στον Ασπρόπυργο και βιομηχανικό ακίνητο στις Αχαρνές μέχρι επέκταση ξενοδοχείου στην Πάρο και νέο hotel project στην Κέρκυρα.

Διαφοροποίηση αντί “μονοκαλλιέργειας”

Η κοινή κατεύθυνση δεν είναι η εγκατάλειψη των παραδοσιακών asset classes αλλά η προσπάθεια δημιουργίας μεγαλύτερης διασποράς.

Ο τουρισμός, η φοιτητική κατοικία, τα serviced apartments και το residential προσφέρουν διαφορετικό προφίλ απόδοσης και κινδύνου από τα γραφεία ή τα logistics και επιτρέπουν στις εταιρείες να αξιοποιούν διαφορετικές πηγές ζήτησης.

Το αποτέλεσμα είναι ότι τα όρια ανάμεσα σε ΑΕΕΑΠ, developers και hospitality investors γίνονται σταδιακά λιγότερο διακριτά.