Τα 3 νέα μοντέλα επέκτασης των ξενοδοχειακών ομίλων στην Ελλάδα – Γιατί δεν αποτελεί πλέον η κατασκευή ξενοδοχείου τη μοναδική επιλογή

Δεν απαιτείται πλέον πάντοτε η αγορά ενός ακινήτου για να επεκταθεί ένας ξενοδοχειακός όμιλος σε έναν νέο προορισμό.

Μακροχρόνιες μισθώσεις, συμβάσεις διαχείρισης, franchise και επανατοποθέτηση υφιστάμενων ξενοδοχείων κάτω από διεθνή brands αποτελούν ολοένα συχνότερα εργαλεία ανάπτυξης στην ελληνική αγορά.

Οι πρόσφατες συμφωνίες της HotelBrain, της Brown Hotels και της Radisson δείχνουν ότι διαφορετικά επιχειρηματικά μοντέλα μπορούν να συνυπάρχουν ακόμη και στο ίδιο ξενοδοχειακό asset.

Δεκαετής μίσθωση στη Σαντορίνη

Η HotelBrain ανακοίνωσε τη δεκαετή μίσθωση του Carpe Diem Santorini, ενός adults-only boutique ξενοδοχείου στον Πύργο Θήρας.

Η εκμετάλλευση της μονάδας περνά στον όμιλο από τις 31 Οκτωβρίου 2026, ενισχύοντας την παρουσία του στη Σαντορίνη και στην αγορά πολυτελούς φιλοξενίας. Η συμφωνία δεν αφορά απλώς τη συμβουλευτική διαχείριση, αλλά τη μακροχρόνια ανάληψη της εμπορικής και λειτουργικής εκμετάλλευσης του ξενοδοχείου.

Διαχείριση και relaunch στη Νέα Μάκρη

Διαφορετικό μοντέλο εφαρμόζει η Brown Hotels στο Marathon Beach Resort.

Η Brown Hospitality Management ανέλαβε τη διαχείριση της μονάδας των 160 δωματίων και σουιτών, η οποία εντάχθηκε στη Beach & Resort Collection. Για τη θερινή περίοδο του 2027 προγραμματίζεται το πλήρες relaunch του ξενοδοχείου υπό το brand Brown Hotels.

Στην περίπτωση αυτή, η αξία δημιουργείται μέσω της αλλαγής ταυτότητας, του marketing, των πωλήσεων και της λειτουργικής αναδιοργάνωσης ενός ήδη ενεργού resort.

Το νέο Paradise Resort Evia, a Member of Radisson Individuals – Πηγή: Radisson

Η στρατηγική των brands της Radisson

Η Radisson επεκτείνεται μέσω περισσότερων μοντέλων. Μέσα στο πρώτο εξάμηνο του 2026 άνοιξαν το Paradise Resort Evia και το Pounda Resort Paros ως μέλη της Radisson Individuals.

Η συλλογή επιτρέπει σε ανεξάρτητα ξενοδοχεία να διατηρούν μέρος της ιδιαίτερης ταυτότητάς τους, αποκτώντας παράλληλα πρόσβαση στο διεθνές σύστημα κρατήσεων και στα standards της Radisson.

Στην Πάρο, το πρώην Selina είχε μισθωθεί για δέκα χρόνια από τη HotelBrain και μετατράπηκε σε Radisson Individuals. Στην Εύβοια, το Paradise Resort είχε περάσει στη HotelBrain με 25ετή μίσθωση πριν ενταχθεί στο διεθνές brand.

Έτσι, στο ίδιο asset μπορεί να συνυπάρχουν διαφορετικοί ρόλοι: ο ιδιοκτήτης του ακινήτου, ο μακροχρόνιος μισθωτής ή operator και η διεθνής αλυσίδα που παρέχει το brand.

Leonardo Hotel Athens City Center – Πηγή: Leonardo Hotels

Η περίπτωση της Leonardo

Η Leonardo ακολούθησε διαφορετική διαδρομή στην Ομόνοια, αποκτώντας το πρώην Great Athens Hotel και επανατοποθετώντας το ως Leonardo Hotel Athens City Center.

Η μονάδα διαθέτει 117 δωμάτια και αποτελεί το πρώτο ξενοδοχείο στην Ελλάδα με το βασικό brand Leonardo Hotel.

Η ελληνική ξενοδοχειακή αγορά κινείται επομένως προς ένα πιο σύνθετο περιβάλλον, στο οποίο η ιδιοκτησία, η εκμετάλλευση και το εμπορικό σήμα δεν ανήκουν απαραίτητα στον ίδιο φορέα.